Continuïteit met BIM: Sligro verbouwingen.

Dinsdag 6 februari is de vernieuwde #Sligro in Nieuwegein feestelijk geopend en met onze werkwijze in BIM hebben we daar aan bijgedragen.

Projecten van Sligro variëren van de 5.000 tot 10.000 m2: een flink oppervlak om te verbouwen. Daar zit ook een aanzienlijk deel technische installaties voor koelwerkbanken, koelingen, ovens, koelcellen en afwasmachines bij.

Tel daarbij dat ze niet sluiten tijdens een verbouwing omdat de klanten horeca en hotels zijn, die niet snel uitwijken naar een andere stad. De uitdaging is helder: verbouwen zonder te sluiten. Dat wordt gedaan door in een aantal fasen te verbouwen waarbij alle afdelingen van Sligro operationeel blijven, maar vaak in tijdelijke opstellingen. En juist bij al die tijdelijke opstellingen komt ons BIM om de hoek kijken: dit wordt opgelost door in een aantal fasen te werken waarbij steeds een tijdelijke situatie operationele continuïteit biedt, terwijl de bouw ‘achter de schermen’ plaatsvindt.

In onze ontwerpmodellen worden al die fasen aangemaakt en gecoördineerd. We werken met een volledig BIM in de Cloud (Autodesk Construction Cloud / BIM360). Alle suppliers en bouwpartners zijn op dezelfde modellen in de Cloud aangesloten en werken daarin. Dus alle projectdeelnemers werken met de meest recente en dezelfde data.

In een aantal sprints ontwikkelen we de LayOut en het design. Na het goedkeuren van het ontwerp, de validatie van het 3d ontwerpmodel, worden de projectdeelnemers aangesloten op het model. De samenwerking met technische disciplines vindt ook plaats in het gedeelde model: dus constructie, technische installaties, koelingen, alles wordt in hetzelfde 3d model geplaatst. Daarmee kunnen we ook in 3d beoordelen of dit op elkaar afgestemd is: zit de afvoer van de koeling op de juiste plek onder de koeling? Met een clash-controle kunnen we kijken of componenten ‘clashen’.  Als ze op dezelfde plek gemodelleerd zijn dan clashen ze en is het dus niet maakbaar. Die clashes delen we in BIMcollab zodat de projectdeelnemers de clashes op kunnen lossen. Zo coördineren we alle installaties met de adviseurs, leveranciers en onderaannemers totdat we virtueel vaststellen dat het maakbaar is. Dit voorkomt bouwfouten en leidt daarmee tot een lager risico op meerwerk.

Bij complexe projecten heeft de projectmanager bij het werken met een virtueel ontwerpmodel nog een extra vorm van assistentie: de BIM coördinator: de data-manager van het project. De rol van de BIM-coördinator is het ontsluiten van het gedeelde modellen en het opsporen en communiceren van de clashes.  Een clash is als objecten niet goed gemodelleerd zijn en tot een bouwfout zouden leiden. Veelal als twee objecten elkaar raken, maar het kan ook een leidingsparing te dicht bij een constructieve rand zijn. Bij het clashen (met bijvoorbeeld Autodesk Navisworks) spoort de BIM manager alle probleempunten op en communiceert deze terug naar de ontwerp- en tekendisciplines.

Op welke wijze BIM een bijdrage kan leveren aan een beter projectresultaat is sterk afhankelijk van de opgave.

De belangrijkste bij Sligro zijn:

• visuele ondersteuning in ontwerp-besluitvorming
• gedetailleerd coördineren van alle fasen en tijdelijke situaties
• door clashen beter voorbereiden en minder kans op bouwfouten in het risicomanagement
• door minder kans op bouwfouten een betere inschrijving en beter kostenbeheersing
• en wat we wél al kunnen maar nog geïmplementeerd moet worden: met behulp van de modellen rapporteren op CO2 belasting per verbouwing