Bouw van de supermarkt Hoogvliet in Capelle aan de IJssel

Het bouwproces van een supermarkt is een heel specifieke discipline van bouwvoorbereiding en bouw. Twee zaken spelen een essentiële rol: er is maar beperkte tijd en mogelijkheid om de technische opname vooraf te doen om de benodigde werkzaamheden in kaart te brengen. En de uitvoering is heel tijdgebonden: immers is voor de start van de bouw de openingsdag alweer gepland.

Vooropname en inmeting van de supermarkt

Om die reden maken wij voorafgaand aan het ontwerp en de tekeningen een 3d scan van een winkel om de onderlegger te maken en de bouwkundige staat vast te legen met een conditiemeting. Op basis daarvan kan ontwerp en tekenwerk plaatsvinden.

We onderzoeken de bouwkundige structuur, de vloeren en de installaties. We rapporteren in detail wat er veranderd moet worden en integreren dit in onze ontwerpmodellen. We zorgen ervoor dat het hele bouwkundige dossier in lijn is met alle bouwkundige veranderingen. Met dit dossier zorgen wij ervoor dat alle bouwkundige vraagstukken in kaart zijn gebracht en de oplossingen uitgedacht zijn voordat de verbouwing begint, zodat de opleverdatum gehaald kan worden.

Uitvoeringsbegeleiding bij Hoogvliet

Met de juiste bouwtekeningen en bouwvoorbereiding kan de bouw dan van start gaan binnen een heel korte doorlooptijd. Of de begeleiding nu uitvoeringsbegeleiding wordt genoemd, site management of projectleiding, directievoering en toezicht: het is een combinatie van die benamingen en taken.

• Projectleiding: de begeleiding is niet ‘volgend’ maar leidend, sturend: als er zaken naar voren komen die actie behoeven zal de projectmanager of projectleider direct actie ondernemen. In de korte doorlooptijd is namelijk geen ruimte om stilstand te accepteren. De projectleiding stuurt het bouwteam van aannemer en installateurs aan, inclusief het plaatsen van koelingen, meubilair en signages. Maar ook het creëren van draagvlak bij interne en externe stakeholders (omwonenden) behoort tot de taken van de projectleider.
• Directievoering: de projectleider of projectmanager is ook verantwoordelijk voor de bouw. Van financiële verantwoording (het bewaken van meerwerk als gevolg van wijzigingen en onvoorziene omstandigheden) tot het bewaken van de VCA en bouwveiligheid. Daaronder behoort ook het administreren van de meer- en minderwerken en het beoordelen van de eind- en deelafrekeningen.
• Toezicht: ook de kwaliteitsborging is van belang: wordt de juiste kwaliteit geleverd volgens de onderliggende contracten en afspraken? En als er onvoorziene omstandigheden zijn: krijgt het juiste uitgangspunt dan voorrang om te zorgen dat in de operationele fase de winkel goed functioneert?

Om dit goed te kunnen doen is tijdens de uitvoering een dagelijkse aanwezigheid een vereiste: er zijn immers zijn er zo veel disciplines bij betrokken waar ook in de uitvoering nog coördinatie en afstemming moet plaatsvinden. Dit vindt tijdens de uitvoering op iedere dag en op meerdere momenten per dag plaats.
Per dag is er een dag-einde waarbij beoordeeld wordt of de dagplanning gehaald is en of de opvolgende werkzaamheden kunnen starten. Als dit niet het geval is zal direct overlegd worden met de betrokken partijen om te kijken hoe de voortgang alsnog geborgd kan worden.

Waarom NewArmstrong?

NewArmstrong beschikt over meer dan 25 jaar ervaring in het ontwerpen, tekenen en managen van bouwprocessen voor supermarkten. We hebben gewerkt voor grote en kleine ketens, voor casco projecten tot afbouwprojecten en van de allerkleinste ( bijvoorbeeld de Albert Heijn op Marken) tot grote en complexe projecten of ruwbouwprojecten.

Kortom Kortom, uitvoeringsbegeleiding is een onmisbaar aspect bij de bouw van een supermarkt. Het zorgt voor de afweging van de belangen met supermarktkennis- en ervaring in het achterhoofd. Het waarborgt niet alleen de kwaliteit, maar ook een efficiënt verloop van het project.