NewArmstrong op de Meet&weet dag 2026
De keuze voor een 3D scanner is geen technische keuze — maar een businessbeslissing
Tijdens de Geometius Meet&Weet-dag deelde onze directeur Justus Slaakweg hoe wij bij NewArmstrong kijken naar het inmeten van winkels. En vooral: waarom we heel bewust hebben gekozen voor de Faro Orbis.
Wat vaak wordt gezien als een operationeel hulpmiddel — “een laserscanner voor het inmeten” — is in werkelijkheid iets veel groters. Het is een strategische versneller binnen het volledige retailproces: van ontwerp tot realisatie en van investering tot rendement.
Van meten naar versnellen: een andere kijk op inmeten
Traditioneel wordt inmeten gezien als de eerste, technische stap van een project. Nodig, maar niet onderscheidend.
Met 3D scannen verandert dat fundamenteel.
Met de Faro Orbis maken we een fast-track van winkelopnames:
van pointcloud naar model, naar realisatie — en zelfs naar onderbouwde bouwkosten.
Dit maakt inmeten geen startpunt meer, maar een sturend onderdeel van het proces.
Die verschuiving is cruciaal. Want wie sneller, betrouwbaarder en vollediger begint, houdt controle tot en met oplevering.
Retail op schaal vraagt om zekerheid én snelheid
Binnen retail — zeker bij formules met tientallen tot honderden vestigingen — gaat het niet alleen om nauwkeurig meten. Het gaat om:
- minimale sluiting van winkels
- in één keer goed ontwerpen en bouwen
- grip houden op kosten en doorlooptijd
Dat zijn geen technische KPI’s, maar business KPI’s.
En precies daar maakt de keuze voor een scanoplossing het verschil.
Een traditionele aanpak kan voldoen voor incidentele projecten. Maar zodra snelheid, herhaalbaarheid en schaal belangrijk worden, ontstaat de behoefte aan een oplossing die:
- voorspelbaarheid levert
- processen versnelt
- risico’s reduceert
3D scannen wordt daarmee een hefboom voor opschaling.
De impact concreet: statisch scannen vs. SLAM
De meerwaarde van deze keuze wordt pas echt duidelijk wanneer je kijkt naar de praktijk.
De vergelijking tussen statisch scannen en SLAM-technologie (zoals in de Faro Orbis) laat direct zien wat er verandert:
- Van 72 minuten naar 15 minuten meten per locatie
- Van 2 naar 3 winkels per dag
- Minder data, dus sneller te verwerken en efficiënter in het vervolgproces
Dit zijn geen marginale verbeteringen. Het zijn veranderingen die direct doorwerken in:
- capaciteit van teams
- projectplanning
- doorlooptijd van rollouts
En uiteindelijk: in de snelheid waarmee een retailformule kan groeien of vernieuwen.
Zekerheid vóór ontwerp = minder verrassingen achteraf
Een belangrijk onderdeel van de NewArmstrong-aanpak is: zekerheid vóór ontwerp.
Door te werken met een volledige pointcloud:
- wordt de bestaande situatie exact vastgelegd
- ontstaat één betrouwbare bron voor ontwerp en engineering
- verdwijnen interpretatiefouten
Dat betekent:
✔ minder bijsturen tijdens het ontwerpproces
✔ minder clashes in de uitvoering
✔ minder faalkosten op de bouw
✔ minder clashes in de uitvoering
✔ minder faalkosten op de bouw
Zoals ook in onze contentstrategie wordt benadrukt: zekerheid vooraf voorkomt correcties achteraf en maakt projecten beheersbaarder. [Contentstr…trong.docx | Word]
Met andere woorden: je investeert niet in technologie, maar in voorspelbaarheid.
Van technologie naar businessimpact
De echte vraag is dan ook niet: wat kan deze scanner technisch?
Maar: wat betekent dit voor je organisatie?
Maar: wat betekent dit voor je organisatie?
De impact zit op businessniveau:
- Minder risico in de uitvoering
- Snellere uitrol van retailconcepten
- Betere voorspelbaarheid van investeringen
- Directe koppeling tussen ontwerp, engineering en realisatie
Dit zijn precies de factoren waarop managementteams sturen.
En dat maakt de keuze voor een 3D scanner fundamenteel anders dan hij vaak wordt benaderd.
Waarom dit een managementvraagstuk is
Tijdens Meet & Weet werd één ding helder:
Dit is geen gesprek over technologie.
Dit is een gesprek over:
Dit is een gesprek over:
- schaalbaarheid van je organisatie
- snelheid van marktintroductie
- beheersbaarheid van projecten
- rendement op investeringen
Oftewel: een gesprek op management- en beslisniveau.
De keuze voor een scanoplossing bepaalt namelijk niet alleen hoe je meet — maar hoe je ontwerpt, bouwt en groeit.
Conclusie: van tool naar strategische keuze
De Faro Orbis is voor ons geen gadget of upgrade van een bestaand proces. Het is een bewuste keuze om:
- sneller te werken
- zekerder te ontwerpen
- beter te sturen op kosten en planning
En vooral: om inmeten te transformeren van een noodzakelijke stap naar een strategische versneller in het hele proces.
Heb je de demo gemist op de Meet&weet – dag en ben je benieuwd hoe dit concreet werkt in retailprojecten of rollouts?
We delen graag onze aanpak en praktijkervaring.
We delen graag onze aanpak en praktijkervaring.
